lt 65 gt 5 Zukunftsperspektiven für die Bodenseeregion Wirtschaft Bevölkerungsentwicklung Demografischer Wandel und Urbanisierung Mit dem demografischen Wandel und der fortschreitenden Urbanisierung eröffnen sich Unternehmen neue Marktchancen gleichzeitig verändern sich die Anforderungen an die Rekrutierung und Sicherung im Personalbereich Veränderungen der Kundenstrukturen und damit verbundene Marktchancen Durch die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen z B für die Seniorenwirtschaft bieten sich neue Potenziale die es regional zu nutzen gilt vgl Ahlert et al 2015 Personal Die Alterung der Belegschaft und der sich aufgrund der demografischen Entwicklung verstärkende Fachkräftemangel wird grundsätzlich neue Strategien zur Arbeitgeberattraktivität Familienfreundlichkeit oder zum betrieblichen Altersmanagement etc erfordern vgl Bertels mann Stiftung 2015 Veränderung der Standortfaktoren Die Attraktivität großstädtischer und metropolitaner Standorte für Unternehmen und Arbeitskräfte steigt deutlich Vorteile der Kundennähe und Zentralität Orte der Inspiration Kommunikation und Kooperation für die Kreativwirtschaft Nicht Routine Fertigung sowie Forschung und Entwicklung vgl Blotevogel 2002 Brake Herfert 2011 Kiese 2013 Für periphere Standorte mit polyzentralen Strukturen werden sich angesichts dieser starken Konkurrenz neue Herausforderungen in Bezug auf die Standort attraktivität stellen Städte als Zukunftsmärkte In den Megacities der Schwellenländer besteht ebenso wie in vielen europäischen Städten und Regionen ein großer Bedarf an Infrastrukturen und Systemlösungen für eine nachhaltige Stadtentwicklung Damit entstehen neue Märkte für urbane Technologien die als Herausforderung angesehen werden können vgl BMBF 2015 Wertewandel und gesellschaftliches Engagement Der Wertewandel und die damit verbundene Pluralisierung sozialer Milieus und Lebensstile betreffen die Wirtschaft durch veränderte Konsumentenerwartungen neue Anforderungen der Beschäftigten an ihre Arbeit und Arbeitgeber aber auch durch gesellschaftliche Erwartungen an nachhaltiges unternehmerisches Handeln Kundenspezifische Produkte und Produktion Unternehmen werden sich der Herausforderung stellen müssen eine zunehmende Individualisierung und Personalisierung von Angeboten zu gewährleisten und darauf bezogene Produktionskonzepte zu entwickeln z B Mass Customi zation Co Production etc vgl HSH Nordbank 2014 Unternehmen als Arbeitgeber Unternehmen werden sich zunehmend gefordert sehen für Arbeitszeitmodelle Arbeitsformen sowie für die Gestaltung und infrastrukturelle Ausstattung eines Arbeitsumfelds zu sorgen das den gewandelten Bedarfen und Erwartungen entspricht z B flexible Arbeitszeitmodelle Telearbeit Verfügbarkeit von Kinderbetreuungseinrichtungen etc vgl Zwicker Schwarm 2013

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