lt 97 gt 5 Zukunftsperspektiven für die Bodenseeregion Tourismus Einige der möglichen Herausforderungen mit denen der Tourismus am Bodensee mittelfristig konfrontiert werden könnte werden im Folgenden kurz beschrieben Bevölkerungsentwicklung Demografischer Wandel und Urbanisierung Der demografische Wandel ist für den Tourismus gleichzeitig Fluch und Segen da er zu einer Nachfrageveränderung in den Zielmärkten führen kann Gleichzeitig ändern sich auch die An forderungen an die Rekrutierung und Sicherung im Personalbereich Der bereits heute spürbare Arbeitskräftemangel wird sich weiter verstärken Veränderungen der Zielgruppen und der Nachfrage in den Zielmärkten Die absolute Zahl der über 50 Jährigen Ü50 Generation nimmt in Mitteleuropa stark zu Diese verfügen insgesamt über ein relativ hohes Einkommen bzw Vermögen Gerade für Tourismusregionen die schon zuvor bei dieser Altersgruppe eine wichtige Rolle spielten ergeben sich daraus große Wachs tumspotenziale die es aktiv aufzugreifen gilt Entwicklung neuer Produkte und Angebote Die Gruppe der Ü50 und insbesondere die Gruppe der Senioren haben neue qualitative Anforderungen an touristische Produkte und Angebote die in der Bodenseeregion zukünftig aufgegriffen werden müssen Dabei gilt es zu beachten dass sich diese nicht nur auf die sogenannte Altersgerechtigkeit sondern zunehmend auf Fit ness und Wellness Angebote beziehen die von dieser Gruppe stark genutzt werden Personal Die Alterung der Belegschaft und der sich aufgrund der demografischen Entwicklung verstärkende Fachkräftemangel werden auch bei Touristikbetrieben grundsätzlich neue Strate gien zur Arbeitgeberattraktivität Familienfreundlichkeit oder zum betrieblichen Altersmanage ment etc erfordern Städte als Konkurrenz Die Attraktivität großstädtischer und metropolitaner Destinationen wird auch für den Tourismus zunehmend bedeutsam Die ständig steigenden Gästezahlen in den großen Städten und Metropolen zeigen dies deutlich dies wird die Bodenseeregion als nicht metropolitanen Raum vor neue Herausforderungen stellen Wertewandel und gesellschaftliches Engagement Auch der Tourismus ist vom Wertewandel und der damit verbundenen Pluralisierung sozialer Milieus und Lebensstile betroffen Dies manifestiert sich durch veränderte Konsumentenerwar tungen durch neue Anforderungen der Beschäftigten an ihre Arbeit und Arbeitgeber aber auch durch gesellschaftliche Erwartungen an nachhaltiges unternehmerisches Handeln bei den touris tischen Leistungsträgern Kundenspezifische Produkte und Angebote Auch touristische Unternehmen vor allem im Bereich der Übernachtungsbetriebe werden eine zunehmende Individualisierung und Perso nalisierung von Angeboten gewährleisten und damit auf die immer individuelleren und multi optionalen Kundenbedürfnisse eingehen müssen Unternehmen als Arbeitgeber Unternehmen sehen sich gefordert für Arbeitszeitmodelle Arbeitsformen sowie die Gestaltung und infrastrukturelle Ausstattung eines Arbeitsumfelds

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